05 Feb
In unserem letzten Artikel Du bist verantwortlich für People Analytics: Doch wie startet man? haben wir uns mit den Herausforderungen von People Analytics beschäftigt. Wir haben dort die wichtigsten Schritte beschrieben, die helfen können, den Erfolg der Initiative sicherzustellen, wie z.B. Zugang zu den richtigen Daten zu bekommen, die Verbreitung & Kommunikation der Daten in der Organisation zu planen, und den Kontext der Organisation und der Daten zu verstehen. Doch was macht eine erfolgreiche People Analytics Strategie aus und wie implementiert man nachhaltig People Analytics in der Organisation?
TL;DR
People Analytics kann Unternehmen einen entscheidenden Mehrwert bieten, wenn es richtig implementiert wird. Doch wie sorgt man dafür, dass die People Analytics-Initiative nachhaltig erfolgreich in der Organisation umgesetzt wird? Wichtig ist die richtige Balance zwischen „wie kann ich kurzfristig Erfolge und somit den Mehrwert von People Analytics zeigen“ und „wie kann ich langfristig und nachhaltig die Umsetzung von People Analytics in der Organisation sicherstellen?“. Als Teaser vorab: Versuche zu komplexe Datenanalysen auf einer schlechten Datengrundlage zu vermeiden und konzentriere dich auf die Analyse von nachvollziehbaren Daten aus euren Systemen und einzelne Use-Cases.
Aber wie zeigt man den Mehrwert von People Analytics für das Unternehmen? Welche wichtigen Punkte du bei der Strategie und der Implementierung beachten solltest, erfährst du in den folgenden Abschnitten.
Die richtige People-Analytics Strategie steigert den Unternehmenserfolg
People Analytics ist ein wichtiger Teil einer erfolgreichen Unternehmensstrategie. Durch die Analyse von Daten über das Verhalten und die Leistung der Mitarbeiter kann eine umfassende People-Analytics-Strategie dazu beitragen, den Unternehmenswert zu steigern. Darüber hinaus kann eine solche Strategie dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung zu verbessern, indem sichergestellt wird, dass die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter erfasst und in Entscheidungen einbezogen werden. Eine verbesserte Mitarbeiterbindung kann wiederum zu einer höheren Leistung und einer positiveren Arbeitsplatzkultur führen. Kurz gesagt, eine umfassende People-Analytics-Strategie kann dazu beitragen, ein Unternehmen auf vielen Ebenen zu verbessern.
Wieso die klare Definition des Problems so wichtig ist
Eine erfolgreiche Umsetzung von People Analytics beginnt mit der Identifizierung klarer Probleme, die gelöst werden sollen. Dies kann z.B. die Effizienzsteigerung der Recruiting-Kanäle oder die Verbesserung des Mitarbeiterengagements sein. Es ist wichtig, dass diese Probleme klar definiert werden, bevor man mit der Erstellung einer People-Analytics-Strategie loslegt. Eine gut definierte Problemstellung bietet eine klare Richtung für die Analyse und hilft dabei, den Fokus auf die Daten und Analysen zu richten, die am besten geeignet sind, das Problem zu lösen. Überlege dir vor der Umsetzung der Strategie, welche HR Metrics du verbessern möchtest. Eine Übersicht zu den wichtigsten HR Metrics in den Bereichen People, Recruiting, Retention, Performance, Engagement, DEI und Strategic Planning, findest du hier:
Richte die People Analytics-Strategie an den Unternehmenszielen aus
Eine klare People Analytics-Strategie ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens. Indem man die People Analytics-Initiative direkt an die Unternehmensziele ausrichtet, kann man sicherstellen, dass die erhobenen Daten und Analysen auch tatsächlich zur Verbesserung der Unternehmensergebnisse beitragen. Beispielsweise kann die Verknüpfung von Mitarbeiterengagement und Unternehmensleistung ein wichtiger Faktor sein, um einen klaren Mehrwert für das Unternehmen zu erzielen.
Finde die richtige Balance zwischen kurzfristigen Erfolgen und der langfristigen Umsetzung von People Analytics
Um People Analytics erfolgreich zu implementieren, ist es wichtig, den richtigen Mix zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristiger Umsetzbarkeit zu finden. Eine schnelle Verbesserung in einem Bereich ist zwar erfreulich, aber wenn sie nicht auf lange Sicht aufrechterhalten werden kann, ist sie nicht nachhaltig. Es ist daher entscheidend, eine People-Analytics-Strategie zu entwickeln, die nicht nur den Bedürfnissen des Unternehmens und den Erwartungen der Mitarbeiter gerecht wird, sondern auch auf eine nachhaltige Umsetzung abzielt.
Vermeide komplexe Analysen mit unzureichenden Daten und Analyse ohne echten Mehrwert für das Unternehmen
Es ist wichtig, dass People Analytics-Initiativen gut geplant und umgesetzt werden, um einen echten Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Vermeide die Verwendung unzureichender Daten oder einen zu starken Fokus auf die Datengrundlagen ohne einen praktischen Nutzen, da dies zu ungenauen bzw. unbrauchbaren Ergebnissen führen kann. Stattdessen sollte ein gesunder Mix zwischen Datenanalyse und praktischen Anwendungen beibehalten werden, um sicherzustellen, dass People Analytics den Unternehmenszielen nützt und einen Mehrwert liefert. In unserem Artikel Verbesserung der HR-Datenqualität für wichtige HR-Analytics erfährst du, wie du deine HR Datenqualität innerhalb kürzester Zeit auf den bestmöglichen Stand bringen kannst.
Quantifizierung der Insights aus People Analytics
Quantifizierung spielt eine entscheidende Rolle bei der Bewertung des Mehrwerts von People Analytics. Es ist wichtig, klare Kennzahlen und Metriken zu identifizieren, die den Effekt von People Analytics auf das Unternehmen messbar machen. Hierbei kann es direkt sein, indem man einen konkreten Nutzen für das Unternehmen nachweist, oder indirekt, indem man eine verbesserte Leistung bzw. Management durch Daten aufzeigt. Darüber hinaus kann auch durch die positiven Reaktionen der Stakeholder gezeigt werden, dass People Analytics einen Mehrwert für das Unternehmen liefern.
So wenig Komplexität wie notwendig
People Analytics ist ein wichtiger Teil moderner Personalarbeit, bei dem Daten und Analysen genutzt werden, um bessere Entscheidungen und Ergebnisse im Personalbereich zu erzielen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass zu viel Komplexität nicht immer von Vorteil ist. In einer People Analytics-Strategie sollte daher sorgfältig abgewogen werden, ob eine höhere Komplexität wirklich notwendig ist, um einen Mehrwert zu schaffen und wichtig für die Beteiligten zu sein. Eine übermäßige Komplexität kann sogar negative Auswirkungen haben, indem sie den Überblick und die Verständlichkeit beeinträchtigt und dadurch die Entscheidungsfindung erschwert. Wenn du mehr über konkrete Anwendungen von People Analytics erfahren möchtet, dann schaut bei unseren People Analytics Use Cases in den Bereichen People, Recruiting, Retention und DEI vorbei:
Aktives Management, Datenkompetenz und eine datengestützte Entscheidungskultur
People Analytics bietet eine einzigartige Möglichkeit, Daten und Analysen zu nutzen, um bessere Entscheidungen im Personalbereich zu treffen. Um jedoch die vollen Vorteile von People Analytics zu realisieren, ist eine erfolgreiche Implementierung von drei wichtigen Faktoren abhängig: einem aktiven Management, Datenkompetenz und einer Kultur, die evidenzbasierte Entscheidungsfindung schätzt. Ein aktives Management ist notwendig, um das Projekt zu steuern und sicherzustellen, dass es im Einklang mit den Unternehmenszielen und -werten steht. Datenkompetenz ist erforderlich, um die Daten zu sammeln, zu analysieren und zu interpretieren, um informierte Entscheidungen zu treffen. Und eine Kultur, die evidenzbasierte Entscheidungsfindung schätzt, ist wichtig, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse von People Analytics angemessen berücksichtigt und umgesetzt werden. Kurz gesagt, die erfolgreiche Implementierung von People Analytics erfordert ein starkes Management, ein tiefes Verständnis für Daten und eine Kultur, die auf Fakten und Evidenz ausgerichtet ist.
Wir hoffen, der Artikel hilft dir, die wichtigsten Schritte für eine erfolgreiche Strategie und Implementierung von People Analytics zu verstehen und die richtigen Prioritäten zu setzen. Wenn du mehr zu dem Thema erfahren möchtest, empfehlen wir dir folgende Artikel zu lesen:
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Weitere Infos zu dem Thema Strategie und Implementierung von People Analytics findest Du bei der Academy to Innovate HR unter diesem Artikel: https://www.aihr.com/blog/people-analytics-strategy/
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