5 Schritte, wie dir People Analytics hilft, ein optimales Team zusammenzustellen

07 Jul

Ein erfolgreiches Unternehmen besteht aus mehr als nur Produkten und Dienstleistungen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in einem diversen, starken und effektiven Team. Die Zusammenstellung des optimalen Teams kann jedoch eine große Herausforderung sein. Aus der Studie „Potenzialanalyse agil entscheiden“ von Sopra Steria Consulting und dem F.A.Z.-Institut ging hervor, dass neun von zehn Führungskräften in ihrer Entscheidungsfindung stark (48 Prozent) oder sogar sehr stark (42 Prozent) auf Erfahrung und Intuition beruhen. Demnach verlassen sich Führungskräfte in Deutschland noch immer auf ihr Bauchgefühl und treffen Entscheidungen vielfach rein intuitiv. Wir möchten in diesem Artikel aufzeigen, wie Daten und Analysen einen Mehrwert schaffen können und wie People Analytics dabei helfen kann, ein leistungsstarkes Team aufzubauen.

Schritt 1: Daten sammeln und analysieren

Der erste Schritt besteht darin, relevante Daten über deine Mitarbeiter zu sammeln. Dies können Informationen über Performance, Produktivität, Engagement, Retention und Diversity umfassen. Was genau sich hinter diesen Metriken verbirgt, erklären wir dir in unserer Metrics-Library.

Zusätzlich können auch weitere Informationen aus Dokumenten wie Bewerbungsunterlagen, Leistungsbewertungen und Mitarbeiterumfragen herangezogen werden. Durch die Analyse dieser Daten kannst Du ein umfassendes Bild von jedem Mitarbeitenden gewinnen und deren Stärken und Schwächen besser verstehen.

Schritt 2: Definiere die Anforderungen

Basierend auf den Zielen deines Unternehmens und den Anforderungen der spezifischen Position, die du besetzen möchtest, musst du klare Kriterien für die Teamzusammenstellung festlegen. Welche Fähigkeiten, Erfahrungen und Persönlichkeitsmerkmale sind für die Rolle wichtig? Wie divers ist mein Team im Vergleich zu anderen Teams aufgestellt und beeinflusst dies die Produktivität und Kreativität?

Durch die Nutzung von People Analytics kannst Du objektive Daten verwenden, um diese Anforderungen zu definieren und sicherzustellen, dass Du die richtigen Mitarbeitenden für dein Team für dich gewinnst.

Schritt 3: Identifiziere Lücken und Potenzial

Mit Hilfe von People Analytics kannst du feststellen, ob es Lücken in deinem derzeitigen Team gibt. Vielleicht fehlt es an bestimmten Kompetenzen oder es gibt Mitarbeitende, deren Leistung nicht den Anforderungen entsprechen. Durch die Identifizierung dieser Lücken kannst Du gezielt Maßnahmen ergreifen, um deine Mitarbeiter: innen und Talente längerfristig in deinem Unternehmen zu halten.

Wie People Analytics dazu beiträgt die Mitarbeiterbindung in deinem Unternehmen zu fördern, kannst Du hier nachlesen. Gleichzeitig kannst Du auch das Potenzial einzelner Mitarbeiter erkennen und sie gezielt fördern.

Schritt 4: Nutze prädiktive Analysen

People Analytics bietet auch die Möglichkeit, prädiktive Analysen einzusetzen, also Analysen, die dir dabei helfen, zukünftige Ereignisse vorherzusagen. Indem Du Daten nutzt, kannst Du Vorhersagen darüber treffen, wie sich neue Teammitglieder wahrscheinlich entwickeln werden. Du kannst beispielsweise herausfinden, welcher Kandidat am ehesten langfristig erfolgreich sein wird oder welche Mitarbeiter ein höheres Risiko haben, das Unternehmen zu verlassen.

Diese Erkenntnisse helfen dir dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und langfristig ein stabiles und leistungsstarkes Team aufzubauen.

Schritt 5: Evaluierung und Anpassung

Der Prozess der Teamzusammenstellung ist nicht statisch. Es ist wichtig, regelmäßig zu evaluieren, ob das Team die gewünschten Ergebnisse erzielt und die Erwartungen erfüllt. Mit Hilfe von People Analytics kannst du die Leistung und Zufriedenheit des Teams überwachen. Du kannst Feedback von Mitarbeitenden einholen, um Verbesserungspotenzial zu identifizieren. So kannst du proaktiv Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass du immer die optimale Teambesetzung hast.

Die Nutzung von People Analytics kann ein wichtiges Werkzeug sein, um das optimale Team zusammenzustellen. Indem du Daten und Analysen einsetzt, kannst du objektive Entscheidungen treffen, Lücken identifizieren, Potenziale erkennen und prädiktive Analysen nutzen. Die kontinuierliche Evaluation und Anpassung ermöglicht es dir, ein Team aufzubauen, das sowohl erfolgreich als auch harmonisch zusammenarbeitet. Nutze People Analytics, um dein Unternehmen auf ein neues Level zu heben und langfristig erfolgreich zu sein.

Du weißt noch nicht, wie Du mit People Analytics anfangen sollst?

In unserem Blogpost Was ist People Analytics? Ein Letifaden für den Start erfährst du, wie du mit People Analytics in deiner Organisation starten kannst.

Du bist neugierig geworden?

Frage eine personalisierte Demo zu deinen individuellen Herausforderungen an und wir besprechen die spezifischen Anforderungen deines Unternehmens. Oder entdecke unsere Use Cases und erfahre wie du People Analytics in deiner Organisation innerhalb kürzester Zeit auf das nächste Level bringen kannst.